卫浴小企业的品牌建设决定了你的竞争力。做品牌的关键首先是做好经营，惟有具备强大的生命能力，方有可能成为品牌。企业做品牌不应是目标，而应是发展中的策略。具有了“品牌”，卫浴门等卫浴产品就具备较强的溢价能力，就具备了更多的“附加值”，企业的社会影响力也会随之提高，抗风险能力增强。所以，做品牌首先从经营抓起。
产品的消费群体定位，内在设计，外在包装，商标内涵，生产控制，质量控制，流通渠道等，需根据自己的能力做相匹配的调整。要搞清楚产品要卖给谁，什么样的产品适合他们，什么样的渠道适合卖，该有怎样的促销手段等等。单纯地从产品定位高，质量好，价格优惠等片面地看待，往往造成叫好不叫卖的现象，而且会造成极大的浪费。。
以市场定位而言，定位于同类消费群体的也很多，但大部分都难有作为。其原因在于对卫浴企业内部经营的忽视，比如说产品的结构，性能，配比等等。尤其是以营销为主体的团队，往往是在最擅长的“品牌”炒做上栽了跟头。最擅长的，有可能是自己的真正致命点。这也是很多策划人的盲点，妄图用“点子”来遮掩经营不力带来的缺陷。久而久之，务虚的成分越来越多，实际的经营能力却不见长进，最后可能是成于“品牌”而死于“品牌”上。
中国的企业，从某种意义上，绝大多数属于中小企业，尤其是在陶瓷卫浴行业，企业历史短，积淀少，底子薄。如果在“品牌”建设问题上搞不清楚一些基本问题，往往会出现一些急功近利的东西。当然，在其他行业也有先例：爱多、五谷道场等，不是死于敌人之手，而是因急于成功，最终死于自己人之手。品牌是一个企业阶段性运做成功的结果，但在成功前的生存和为成功而做的准备或许是更重要的，因此塑造品牌对与企业来说也是不可或缺的。
